為全面總結(jié)2025年上半年工作成效，精準(zhǔn)剖析問題，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，河南精工工程管理咨詢有限公司于2025年7月26日至27日在總部會議室隆重召開年中工作推進(jìn)會。會議采用主會場與分會場相結(jié)合的形式，公司總經(jīng)理許占立、副總經(jīng)理孟凡彬、工程部經(jīng)理李鑫、工程部副經(jīng)理汪強(qiáng)、行政各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)等50余人齊聚共謀發(fā)展新篇。
在當(dāng)前建筑行業(yè)持續(xù)處于寒冬與深度調(diào)整的背景下，本次會議旨在深度復(fù)盤上半年工作，探尋公司在行業(yè)調(diào)整期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展并持續(xù)前行的路徑。此次會議創(chuàng)新采用“多模塊、多議題、深層次、廣覆蓋”的模式，圍繞行政職能、經(jīng)營拓展、項(xiàng)目管理三大核心板塊展開深入總結(jié)與規(guī)劃，致力于提升全員經(jīng)營意識與管理能力。
行政總結(jié)明方向
7月26日上午，行政系統(tǒng)年中總結(jié)會議率先召開。經(jīng)營部、造價咨詢部、人力資源部、財(cái)務(wù)部及綜合部在前期部門內(nèi)總結(jié)基礎(chǔ)上，向公司進(jìn)行了深入?yún)R報(bào)。會議系統(tǒng)梳理了上半年行政工作成果與不足，明確了下半年支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)任務(wù)。總經(jīng)理許占立逐一聽取匯報(bào)，并進(jìn)行了精準(zhǔn)點(diǎn)評，對各部門工作方向與核心要求作出了重要部署。
經(jīng)營拓新局
7月26日下午，會議進(jìn)入“全員經(jīng)營”環(huán)節(jié)，采用頭腦風(fēng)暴形式展開熱烈討論。與會人員聚焦業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)策略、以及如何提升新媒體宣傳力度等關(guān)鍵議題，集思廣益，碰撞智慧火花，為下半年經(jīng)營工作開拓思路、凝聚共識。
精管強(qiáng)服務(wù)，項(xiàng)目創(chuàng)佳績
7月27日，會議重心轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理工作。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照會議要求進(jìn)行匯報(bào)：總結(jié)過去，重在未來；重點(diǎn)突出，聚焦關(guān)鍵；圍繞硬仗，分別陳述。匯報(bào)以成果為導(dǎo)向，用真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話，正視成績與問題，重在拿出解決方案與改進(jìn)承諾。
 
 
公司領(lǐng)導(dǎo)層聽取匯報(bào)后，分別就項(xiàng)目管理總結(jié)與規(guī)劃、安全管理等核心議題發(fā)表了指導(dǎo)性講話：
工程部經(jīng)理李鑫
李總系統(tǒng)通報(bào)了2025年上半年總監(jiān)考核及項(xiàng)目交叉互檢結(jié)果，充分肯定各項(xiàng)目在履約資料規(guī)范性和質(zhì)量管控方面持續(xù)保持行業(yè)較高水平，同時指出精工智慧云平臺應(yīng)用率不足、安全文明施工動態(tài)管理待提升。針對現(xiàn)狀，他部署下半年將采取雙軌并進(jìn)策略：一、技術(shù)賦能攻堅(jiān)，力求在中國監(jiān)理協(xié)會技能競賽獎項(xiàng)有所突破。二、啟動"骨干總監(jiān)孵化計(jì)劃"，通過內(nèi)外部特訓(xùn)等多種形式，構(gòu)建培養(yǎng)體系及人才供應(yīng)鏈，為公司持續(xù)輸送骨干，確保關(guān)鍵崗位儲備100%覆蓋。
工程部副經(jīng)理汪強(qiáng)
汪總首先強(qiáng)調(diào)安全是底線：總結(jié)上半年安全檢查與員工風(fēng)險管控，要求全員時刻警惕“紅牌”、“黑名單”等重大風(fēng)險。聚焦監(jiān)理服務(wù)本質(zhì)：關(guān)注監(jiān)理人員自身安全，推廣禁止技術(shù)目錄，嚴(yán)查有限空間作業(yè)等高風(fēng)險環(huán)節(jié)，確保下半年安全風(fēng)險可控。宣布建立公司安全事故案例庫，并要求在各類會議中常態(tài)化開展案例巡講與定講，實(shí)現(xiàn)安全意識全覆蓋。
副總經(jīng)理孟凡彬
孟總?cè)嫫饰隽松习肽旮黜?xiàng)目監(jiān)理費(fèi)回收完成情況與成本控制成效。明確了下半年費(fèi)用回收與成本控制的具體目標(biāo)及保障措施。通過總結(jié)項(xiàng)目典型事件，指出不足、推廣優(yōu)秀做法，要求快速適應(yīng)市場變化。核心部署圍繞公司“保生存、促發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面安排下半年項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)。
總經(jīng)理許占立總結(jié)發(fā)言
總經(jīng)理許占立作總結(jié)性發(fā)言，為下半年工作指明方向并提出明確要求：
強(qiáng)化合同履約：市場對合同履約要求日益嚴(yán)格，投標(biāo)時需充分考慮人員配備標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵全體員工積極備考各類執(zhí)業(yè)資格證書，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)與資質(zhì)實(shí)力。
提升專業(yè)能力：要求全員全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)各專業(yè)知識，例如針對當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目增多的趨勢，必須重新學(xué)習(xí)并掌握鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)知識，確保充分滿足各類項(xiàng)目需求。
聚焦業(yè)務(wù)拓展與服務(wù)：正視上半年業(yè)務(wù)開展未達(dá)預(yù)期、中標(biāo)項(xiàng)目較少、下半年項(xiàng)目壓力巨大的現(xiàn)實(shí)，通過回歸工作本質(zhì)，以卓越的服務(wù)贏得客戶信任，為后續(xù)業(yè)務(wù)承接打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)守立場與維護(hù)利益：明確要求全員必須站在公司與業(yè)主立場管理項(xiàng)目，時刻維護(hù)公司與業(yè)主利益。嚴(yán)禁因個人利益向施工單位妥協(xié)，避免給項(xiàng)目質(zhì)量和公司管理埋下隱患。
本次年中推進(jìn)會凝聚共識、明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任。會議復(fù)盤上半年得失，部署下半年攻堅(jiān)方向。面對2025下半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，精工咨詢?nèi)w同仁將緊緊圍繞“全員齊發(fā)力，經(jīng)營拓新局；精管強(qiáng)服務(wù)，項(xiàng)目創(chuàng)佳績”主題，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化經(jīng)營意識、風(fēng)險底線和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。我們將以拼搏精神深化總結(jié)，以專業(yè)態(tài)度協(xié)同努力，奮力開拓經(jīng)營新局面，全力爭創(chuàng)項(xiàng)目新佳績，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展！ |
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